青青小熊的愛美購物扎?

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【HOLA】漢斯木質把手托盤 39x33.5cm是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【HOLA】漢斯木質把手托盤 39x33.5cm，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【HOLA】漢斯木質把手托盤 39x33.5cm的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

這款【漢斯木質把手托盤 39x33.5cm】可適用各式水果、茶水、點心，家中宴客擺設不可或缺用品。無論是早中晚下午茶，【漢斯木質把手托盤 39x33.5cm】都是茶具輔助拿取的最佳選擇。時尚獨特造型，增加居家氛圍，典雅、清新、古樸襯接品茶樂趣，輕鬆享受午茶時光。

清潔使用方式
用濕布清潔，不可直接進泡在水中
使用注意事項
請遠離火源，不可直接放置熟食
品牌名稱

包裝組合

• 1-2件

類型

• 淺盤

風格

• 日式和風

形狀

• 橢圓形

材質

• 木

商品規格

• 尺寸：長 39 公分 寬 34 公分 高 4 公分
  重量：0.6 公斤
  產地：中國

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熱點新知搶先報

... 3月31日，華為發布了2019年年度報告。年報顯示華為2019年實現全球銷售收入8588億元，同比增長19.1%；凈利潤為627億元，同比增長22.4%，經營活動現金流為914億元。對比2018年，華為營收、凈利同比增速均出現了一定程度放緩，銷售收入、營業利潤、經營活動現金流三大數據指標過去5年的平均年複合增長率也同步下降。 據時代周報報導，以消費者業務為例，徐直軍介紹稱，受「實體清單」影響，華為手機終端無法使用GMS後，原本高速增長的海外手機銷售態勢戛然而止，海外手機銷量迅速下滑，直至Q4才稍有回升，初步估計受影響損失的銷售收入或達100億美元。 在談及2020年業績展望的話題時，徐直軍更是袒露了較為悲觀的發展預測。他認為2019年5月前，「實體清單」還未發布，華為一直保持著良好的高速發展態勢，「實體清單」只在2019年下半年對華為造成了影響。而縱觀2020年，華為全年都將處於「實體清單」的封鎖打壓下，業界也預測稱華為應對外部壓力的技術儲備已於2019年悉數上場，換言之華為在應對外部持續性打壓上，將會變得越來越捉襟見肘。 去年華為研發費用達1317億元人民幣，近十年投入研發費用總計超過6000億元人民幣。華為在財報中披露，去年從事研究與開發的人員約9.6萬名，約占公司總人數的49%，公司持續加大面向未來的前沿技術探索和基礎研究投入，每年投入約30億至50億美元。華為現有約15000人從事基礎研究，其中包括700多位數學博士、200多位物理和化學博士、5000多位工學博士。 ... 在此情況下，華為2019年報顯示，公司員工數量從2018年的18.8萬增長至去年的19.4萬，持股員工數量則連續兩年大幅增長，2018年和2019年持股員工數量分別增加15950人和7804人。此外，華為去年在工資、薪金及其他福利上的支出達1349.37億元，以19.4萬名員工計算，華為員工人均薪酬達69.5萬元。 很多人調侃，華為的工作只是零花錢，真正收入是華為的分紅。華為2019年將會發放高達20億元的獎金，發放人數大約為2萬人，人均10萬元，其中16級核心員工最好都會拿15萬元的獎金。也就是說，華為的年薪並不單純依靠工資，獎金才是最終的重要，在華為符合相應條件就可以獲得股份分紅。這筆收入遠比工資高跟多。 2019年7月23日，媒體報導，華為總裁辦發布《關於對部分2019屆頂尖學生實行年薪制管理的通知》：華為公司要打贏未來的技術與商業戰爭，技術創新與商業創新雙輪驅動是核心動力，創新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發才智的組織土壤，我們首先要用頂級的挑戰和頂級的薪酬去吸引頂尖人才，今年我們先將從全世界招進20-30名天才「少年」，今後逐年增加，以調整我們隊伍的作戰能力結構。經公司研究決定，對八位2019屆頂尖學生實行年薪制。據文件顯示，實行年薪制管理的這8名人員全部為2019屆應屆頂尖學生，其年薪的最低限為89.6萬元，最高限為201萬元。 任正非還表示：今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界範圍招進200-300名。這些天才少年就像「泥鰍」一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。未來3-5年，相信我們公司會煥然一新，全部「換槍換炮」，一定要打贏這場「戰爭」。靠什麼？靠你們。 然而，華為的錢並不好掙，法則嚴苛，冷酷，甚至有些無情，有人將其稱為「華為的叢林法則」。看看這些年華為在人才管理上的動作：幹部任期制，三年一期，10%淘汰末尾淘汰，考核不通過，調整薪資待遇進入內部人才池和年輕人一起競爭上崗。普通員工，績效打D或者連續兩個半年被打C，解除勞動合同，淘汰率5%。 ... 股票激勵從「虛擬受限股」變為「飽和配股」，又增加TUP制度——股票期限5年，5年後作廢，按業績重新配股。全面推行項目制，分灶吃飯，拉開獎金差距。變化趨勢清晰且明確：以「奮鬥者文化」為主線，貫穿考核、激勵、淘汰整個過程，向奮鬥者傾斜，將惰怠者清出去。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/9vb586l.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=4733712&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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